| 翼凌's profile有空多耕半亩地～PhotosBlogLists |  Tools  Help |
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27 November 回顾欧德宁的演讲稿 最近生意经不好做啊，整天要跟一大堆人玩数字游戏，天天看这个volume那个building block，竟然听说还有人质疑我们team，这种老板不理也罢，我敢说，现在哪个team拿掉外包都能接着做生意，就delivery team拿了让你立马什么东西都找不找北。 以前欧德宁说，作为一个top management应该具备什么样的能力，有多强的工作能力，有多好的想法都不重要，作为一个高层领导只有两项能力是不能欠缺的：第一，能让整个团队努力愉快的向同一个方向去工作，第二，愿意在每个关键的时刻替team take risk。通俗点，就是凝聚力和魄力，可惜现在，让我suffer的是，内耗严重，每个人都明哲保身，大家都不愉快，GM给的目标又一点都不actionable，也不愿take risk来替大家做出关键性的决定。我在网上找到这篇讲义，他在最后说，作为团队的领导，坚韧是你要传达给你的手下的一个重要信号，善变是最容易让团队失去动力和方向的败笔....很不幸，这些问题我们都存在。 虽然我依然相信，这个category是可以做好的，但是我们需要一些时间去成长，需要培养每个team之间的信任，不知道我还可以等多久，李米的猜想呵呵。 今天发现，我还是挺适合去国企的，吹起这些东西来真的可以天花乱坠，要不我就适合去做Sales，卖拐就行，晚上吃饭吹得一群人都超high无比想去国企，忽悠难道是我唯一的求生技能了么。。。。 发现走过了一些，回头再看以前觉得无趣的一些文章，觉得有豁然开朗，醍醐灌顶的感觉，现在知道为什么某些演讲可以奉为经典，凝聚力和魄力确实是最难能可贵的leadership，这种气质和才干，是要靠天资和时间的积累才能造就的，我可以凝聚一个团队，可以让里面的每个人都自愿的信任我的判断，但是魄力，还差太远，真正的leadership的深意，在我看完这篇演讲之后突然有些新的理解，确实不是每天挂在嘴边就能培养的东西；我觉得，是一种气质。 Comments (13)
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